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随着家庭服务业的发展,家政服务企业雨后春笋般地发展起来,主要集中在三类组织形式,即中介型、员工制、会员制。员工制家政服务企业组建投入少,风险小,无需大规模、达摄氏即可获得较高收益。
会员制家政企业根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求,利用市场经济手段对雇主提供不同的服务需求;中介型与会员制都要求企业规模大、场地大、投入大,但都不会确定可以获得高收益。
虽然我国处于家政服务业的快速发展时期,但现状仍不容乐观,还处于起步阶段;所以在发展家政服务业时应充分满足目前社会老龄化和独生子女家庭的现实生活需求;发展家政服务业同时也要为再就业工程创造新的就业岗位;加强对家政服务业从业人员的培训工作;构建制度化、规模化的家政服务公司管理体系;与此同时还要充分发挥政府只能,培育、完善家政服务市场。
家政服务对于广大百姓来说还是一个陌生的词汇,只能在保姆中介市场中隐约发现其萌芽。随着中国市场经济的不断发展、成熟产业结构的调整问题摆在了面前。缩小、二产业的比重,加大第三产业——服务业的比重,既是实行市场经济的必然结果(市场经济在某种程度上就是服务经济),又顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况。
家政服务是一项跨世纪的"双赢"工程。一方面,它为广大家庭提供了保姆、护理、保洁、物流配送、家庭管理等方面全方的服务体系;另一方面,它是解决再就业问题的主要渠道之一。据劳动与社会保障部的调查,家政服务业就业潜力巨大,至少可为中国提供500多万个就业岗位。